敲鼓!!!要回憶起一個多禮拜的課真是有點難度
上禮拜 第一位講師主要是在零售業跟速食業有相關物流與營運的雄厚資歷，但老實說分量過多速度很快....有點難以承受
所以我要用非常簡單的形式交代今日重點_存貨管理(銷售預測 跨部門監控存貨)+盤點方式與管理
在此之前 聽到存貨管理我腦袋應該會迸出左側的圖 剛好最近工作也算是遇到這一環多聽多看加上上課輔助我才知道真實面應該是右側的圖
我要說的是存貨管理並不是只有倉儲控管的那一環(腦裡只有倉庫)，而應該說它涵蓋商品前賣出前就要利用銷售預測，賣出中要追蹤銷售實際與預測的差異做即時性的調整，在到最後產品生命週期的尾端要如何用銷售手段延長壽命或直接下市
今天的主題是 (燈楞燈愣) 共享經濟時代 The Business Sharing
每個人看故事或是同一件事對不同人的感受是不同這點我也不用強調，
因此我想以我的角度去說"共享"這件事
本書是偶然開始對互聯網物聯網有興趣，不知不覺在市圖逛到覺得好奇到底這個世界對"共享"這兩個字有甚麼新的定義跟色彩
(圖書館等公共事業也是一種共享呀
)
這週的課比較硬(死板)，所以我也盡量寫的輕鬆易懂(其實是太艱澀的我也沒深入調查)
，
但因為讀書時期沒接觸過物流管理，如有勘誤(錯字)再請大家好心的跟我說
如果大家還記得上禮拜的供應鏈流程圖，其中很重要的一部份為Distributor，也是今天探討物流管理的重要角色，
Logistics需要搭配良好的Warehouse management才能讓供應鏈流程順暢!
物流中心規劃的目的
昨天是第一堂 物流策略課
期待已久本來三月就有提出想去參加課程的意願
但也謝謝主管提醒我或許這段時間更應該花心力在了解會計 總經(一些重要經濟指標連動食品產業) 營運等等
先做足功課在去更深探討下一步 物流策略
在那之前 講一下供應鏈的精隨(廢話) 供應鏈就是要滿足從生產到消費者之間的供與需
